Travailler en équipe à distance
Le monde du travail évolue, et son organisation également. Il est de plus en plus fréquent de voir des équipes s’organiser en flex office, pratiquer le télétravail voire être à 100% en « Remote » à plusieurs centaines de kilomètres les uns des autres. Ces méthodes de travail, autrefois l’apanage des Startups, se démocratisent et séduisent aujourd’hui tout type d’entreprises. C’est votre cas ? Alors cette formation est faite pour vous. Car travailler en équipe à distance, ça ne s’improvise pas !
Conduite de l’entretien annuel et professionnel
L’entretien annuel et l’entretien professionnel sont des moments réellement opportuns et pertinents pour mettre le collaborateur au centre des préoccupations de son manager.
Bien communiquer sur l’entretien annuel est indispensable pour le faire accepter par les collaborateurs, et même mieux, qu’il devienne un facteur de motivation. Il sera alors un véritable levier pour les managers qui sauront inscrire une dynamique de motivation et de progression dans le parcours professionnel de leurs collaborateurs.
Deux entretiens, deux leviers distincts, véritables outils de management intégrés aux pratiques.
Développer son leadership en tant que manager
Si le leadership peut être inné, il peut également s’acquérir et vous permettre d’évoluer avec confiance dans votre carrière professionnelle. Développer son leadership se traduit par une meilleure capacité à mobiliser et à fédérer ses collaborateurs.
La formation « S’affirmer et développer son leadership » propose une méthode innovante pour développer un leadership. Elle permet de mieux connaître son style de management, d’identifier ses forces et ses faiblesses tout en étant capable de comprendre les autres et en faisant preuve d’intelligence émotionnelle.
Manager une équipe à distance
Le monde du travail évolue, et son organisation également. Il est de plus en plus fréquent de voir des équipes s’organiser en « flex office », pratiquer le télétravail voire être à 100%
en « Remote » à plusieurs centaines de kilomètres les uns des autres. Ces méthodes de travail, autrefois l’apanage des Startups, se démocratisent et séduisent aujourd’hui tout
type d’entreprises. C’est votre cas ? Alors cette formation est faite pour vous. Car manager une équipe à distance, ça ne s’improvise pas !
EXCEL – Préparation à la certification TOSA
Le test TOSA est conçu pour valider les compétences professionnelles des candidats souhaitant améliorer leur employabilité (salariés, étudiants, demandeurs d’emploi, personnes en reconversion).
La comptabilité pour les non comptables
Afin de mesurer l’impact financier de ses décisions, un chef d’entreprise doit être en mesure de lire et de comprendre le bilan et le compte de résultat de son entreprise. Savoir utiliser les informations produites par les comptabilités générale et analytique apporte une aide efficace pour réduire ses coûts, améliorer ses résultats et atteindre ses objectifs de rentabilité.
Solopreneurs et remote business
L’entreprenariat en solo et de chez soi est de plus en plus courant. Or, lorsque l’on débute, on se sent souvent un peu seul et il est difficile de trouver les bonnes informations et les bons interlocuteurs, mais aussi d’apprendre à cadrer seul son activité.
Définir son modèle économique
Tout projet de création d’entreprise se doit de reposer, s’il veut se donner toutes les chances de réussir, sur la construction d’un modèle économique (ou Business Model) précis, viable et efficace dans son application sur le marché visé et face aux concurrents déjà installés et ceux à venir.
La formation « Définir son modèle économique » vous permettra de maîtriser la notion de Business Model et de vous en approprier les outils.
Réaliser une étude de marché
Tout projet de création d’entreprise se doit de reposer sur la réalisation d’une étude de marché solide. Elle est un indispensable à la validation d’un projet et rassure, aussi bien le porteur de projet que ces éventuels partenaires financiers, de sa viabilité. Ainsi, l’étude de marché constitue un élément essentiel du Business Plan.
La formation « Réaliser une étude de marché » vous permettra en 3 jours de formation d’identifier clairement le marché de votre future activité et la faisabilité de votre projet.
Créer sa micro-entreprise
Tout projet de création d’entreprise se doit de reposer, s’il veut se donner toutes les chances de réussir, sur la maîtrise de l’ensemble des notions spécifiques à la création d’entreprise. Pour vous permettre de créer sereinement votre micro-entreprise, il vous faut en comprendre toutes les étapes : la validation de votre projet, l’analyse de votre marché, la définition de votre offre, la construction de votre prévisionnel financier, les caractéristiques des différents statuts, (…)
La formation « Créer sa micro-entreprise » vous permettra en 4 jours de formation de démarrer sereinement votre future activité.
